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  第一是領先受阻。

 第四萬科30年的規劃。

  在這裡,我不妨來說一下我們最起碼擔當的責任,未來怎麼做,一個企業傢非常明確,首先要解決就業,給消費者提供產品,要給國傢交稅。我把萬科這三年向國傢交稅的情況向父老鄉親匯報一下,跟我們的同仁交流一下。

  我和胡葆森先生是倒過來的,我雖然在河南長大,但是我沒有傢庭的熏陶,我也沒有對書法的愛好,所以我就一直慶幸沒有受過什麼傳統文化的熏染,我很慶幸我很國際化,我雖然出國深造是2011年的事,但是我很慶幸我沒有受到傳統文化的熏染,而且你們可以看到,萬科相對而言是比較國際化的。

  但是河南用另外一個詞,就比較更能說明問題,就是"領先受阻"。什麼叫領先受阻呢?解決在中國歷史上,河南是中原,如果說文明的話,是五千年文明史。河姆渡這樣古遺跡的開發,把我們的文明追溯到九千年之前。但是說傳統文化,中原文化,如果我們建立從夏、商這樣過來之後,我們四千年當中,兩千年的文明就在河南,就是在中原,而不是在陜西。

  很典型,我們10年前的規劃就是數量級增長,和我們國傢一樣的,不要說我們國傢總是說GDP,一個企業也是這樣,就是你的營業額,是一樣的。但是顯然國傢在轉型,企業在轉型,我們在轉型當中,下一個十年怎麼辦?我們是有困惑的。

 以下為演講實錄:

 &建地貸款新北烏來建地貸款emsp;2005年曲向東組織瞭戈壁挑戰賽,就是到戈壁去走,有一個主題就是放下,其中有一個演示,父老鄉親們可以回去試一下,一根竹竿,8個人,大傢一塊把這個竹竿放下來,如果你要提前放下來離開瞭就被淘汰瞭,這個比賽是非常有意思的。連續三次,這個竹竿不僅沒有放下來,反而被抬上去瞭

  作為企業傢來講,就是規模戰略,結果就是這樣。要放下是不容易的,這個話題我就不展開瞭。大傢說有什麼不容易呢?一個人,一個企業一定有生命周期的,大傢講百年老店,現在萬科正在做第四個十年規劃,不要說百年瞭,第四個十年能不能過去我們都不太清楚,做瞭8個月的規劃還沒有出來。

  為什麼?土文化,傳統來講,當然跟河南比,文化最豐富的還是中原,也是歷史悠久。但是比先進,張之洞的洋務運動重點就是武漢,把第一個鐵廠、紗廠等等都是開設在武漢,從文明來對付你。你文明,我比你更文明。

  1999年我辭去瞭總經理的職務,到現在還是董事長。很多人就擔心,說萬一市場不好瞭,萬一發生巨變瞭,你還會不會再重新上馬?我說我不會。中間是有幾次危機的,但是我都沒有再回去當總經理,就放下瞭。

  如果我們說中國沒有企業傢精神也不對,為什麼呢?褚時建先生的履歷和經歷,他沒有出過省,甚至他沒有出過玉溪這樣一個地區。就這樣一個雲南玉溪本土的一個人,剛才說的四個廠都是在玉溪,他做成瞭國際級的企業,被國際上嘆為觀止的企業傢,在這方面,有很多我們值得去學習的。我們剛才談到瞭,我們和國外比,和矽谷比,我們確實要回來向我們自己學習,這個時候我們回來,可以看到河南的先進理論的法則,就是我們從胡葆森先生看到的,很多中華優良的傳統,在他現在的企業當中發揮瞭作用。

  我們改革開放35年時間瞭,企業到今天也應該有擔當瞭。萬科也開始國際化瞭,進入美國,在美國進行投資,其中我們有三個理由,首先我們隨同客戶過去,因為萬科現在有很多客戶開始到海外去置業,其中置業之一就是買房子,而我們本身就是開發房地產的。我說為什麼他們出去到國外買房子?是什麼理由呢?我個人認為有幾個:一是為瞭子女,為瞭小孩上學買房子;二是投資的置業配置,現在國內限購,不允許你買,那就到國外去買;三是準備拔腿跑的。我是不準備移民,所以我沒有在國外買房子的沖動。但是我也想說拔腿跑的,當然這是一種選擇,企業傢為什麼要拔腿跑嗎?



  接下來我還要講四個故事:第一個故事是領先受阻;第二個故事是如何放下;第三個故事是對未來的擔當;第四個故事是萬科的30年規劃。我們知道,任何其中一個故事15分鐘都可以展開來講,但是我要用13分鐘時間把它講完,我覺得本身對我就是一個挑戰。如果能夠在最短的時間把你想說的事情說明白,這也是要有本事的,接下來我們開始。

  第三對未來的擔當。

  我們看看萬科怎麼成為全世界第一的。1997年亞洲金融風暴,當時中國最大的房地產公司倒下瞭,所以我們成瞭中國第一。過瞭10年,2008年我們學習瞭美國的全世界最大的住宅開發公司帕爾迪,我們當時隻有他的70%,當然我們沒有要超過他。沒想到一個金融風暴我們不但超過他瞭,美國的第二、第三加起來也沒有我們高,所以我們很自豪。

  今年是萬科的30周年。我記得非常清楚,10年前萬科做第三個十年規劃的時候,顯然我們用瞭兩個時間來討論。討論的結果當時是90億,我們的設想是1千億,當時我印象很清楚,我說你們發瘋瞭?你們就是頭腦發脹也不能這樣發脹,他們說不是發脹,是數據算出來的,很簡單。數據算出來,萬科隻要加權平均增長25%,90億的增長10年之後就是一千億,這個是沒錯的。我說那可以做到,因為萬科之前雖然90億,我們的增長是70%或者是80%。過去說10年是加權平均35%,現在不是35%瞭,他們說不是35%,也不是30%,是25%。結果我們去年就做到瞭,去年大概是2千億,後半年已經過瞭1千億。

  當時問他為什麼做榨糖廠?他說很簡單,當時有兩個選擇,一個是去采礦廠,一個去榨糖廠。他當時的選擇是願意到采礦廠,問他為什麼到采礦廠?他說到采礦廠可以打鳥,可以打獵。他的太太覺得不應該回到山溝裡面,他們當時回到瞭玉溪,一個快破產的煙廠,之後的故事大傢就很清楚瞭。因為現在萬科正在做褚老的案例,這個研究很有意思。

  新浪財經訊 "2014亞佈力中國企業傢論壇夏季高峰會"於2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。萬科企業股份有限公司董事會主席王石表示,很擔心下一個倒臺的就是萬科,轉型仍不明朗。

  褚時建是解放前期參加的革命,參加的遊擊隊,之後就當幹部,這個幹部一直當到1957年反右,原來他是反右工作組的組長,但是不幸他被打成右派,之後他開始瞭長時間的農場生活。農場生活的第一份工作是造紙廠的廠長,之後他又換瞭工作,就是榨糖廠的廠長,換瞭工作就是給他平反之後,文革結束之後。

  這是我想要說的,謝謝各位!

  50年代在他被摘帽之前,他做的紙廠也好,糖廠也好,按照當時整個雲南同行的水平,他已經達到瞭最好,質量好、效益好。他能做到今天不是偶然的,他體現的是一種企業傢精神,這種企業傢精神讓人感慨萬千。

  王石表示,萬科現在仍然困惑於企業下個十年的轉型問題。"我們討論瞭八個月,到現在都沒有弄清楚。到年底是不是有一個結果也不知道"。

  我出生在河南,回到傢鄉是非常熟悉,今天開這個會我知道,有一半的企業傢10年沒有來到河南,為什麼?沒有道理,中原是必經之地,為什麼沒有到過這裡呢?是因為忽略它瞭。為什麼忽略呢?覺得這個地方難纏,是個農業大省,但是不是經濟大省,我講的不是總量,是各個方面,包括效益、環境。包括我在內,我是常回來,因為我父母在這裡。我父母去世瞭,我的同學,我的傢人,我的姐姐,我的弟弟妹妹還在這裡,我要回來。但是很多人這麼多年就沒有回來瞭。

  。因為高度不一樣,結果這個竹竿就落下來瞭,肯定失敗瞭,竹竿沒有放下來,是落下來瞭。我們試瞭第二次、第三次是同樣的問題,不信你回去試,這個規則就是,最後的那個人勝瞭,因為他怕被淘汰掉,所以誰都不敢離開那個地方,他就往上貼,一貼的結果不是往下放的。說放下,大傢都在往下放。

  王石回顧萬科成長史稱,經過1997年,及2008年的金融風暴後,前幾大房地產公司被淘汰,萬科才成為第一。但因為萬科已經成為瞭大企業,組織先進法則也符合萬科的現狀,所以自己很擔心,下一個倒下的就是萬科瞭。

  我們宣傳任何一項公益活動,都是用我們的行為來做的,我們的表演不如我們的實際行動。當然,作為這個時代,作為演員,作為知名人士,比如說如果我們省長做這個動作,我相信對河南的影響是非常大的,但是他一定會遭到河南省人民的痛罵,因為河南正遭受嚴重的幹旱,我們缺水。如果隻是我們明星來做這個事沒問題,為瞭娛樂、消費,有他的宣傳所謂的"漸凍人",所以在這裡如果你們以為我要做"冰桶挑戰"那就是錯的,我在這裡宣傳,大傢盡量少喝這種瓶裝礦泉水。

  因為感到生命不安全、財產不安全,所以我想他是感到不安全而走的。但是我們企業傢是什麼呢?我們企業傢就是要承擔風險的,包括社會變動的風險。改革開放35年瞭,我們如果不承擔風險,如果我們不來擔當,你讓誰來擔當呢?說政治傢擔當,那是政治傢的擔當,我們企業傢應該有企業傢的擔當。

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  2011年、2012年在民營企業五百強當中,萬科交稅僅次於華為,排名第二。2013年萬科在民營企業排名五百強第十位,我們交稅從第二位上升到瞭第一位,去年我們交稅258億。希望你們給我一點掌聲,但是看到掌聲不是很熱烈。我覺得我回到瞭河南,向父老鄉親說這個事是我最得意的,在民營企業當中,萬科去年交稅排第一。

  既然講到擔當,這裡不得不提一個我很尊重的一位企業傢,他的名字叫褚時建。由於時間的問題不能展開,但是我想說的是,大傢都關註的是褚時建曾經的煙廠輝煌和他之後再重新創業,創瞭一個褚橙。但是我想說的是,我們僅僅看他煙廠的創業和75歲的年齡,10年創業的褚橙的故事,不能對這個人進行一個完整的判斷。

  現在說陜西西安那邊,河南人不服氣,是有道理的。八大古都,河南占瞭四個,鄭州就是一個,鄭州、開封、洛陽、安陽,這是從歷史來講的。但是正是因為歷史上的這種先進,反而成瞭它的阻礙,這個文明成瞭它的一個包袱。

  我們阿拉善是企業傢的一個公益的宣傳和交流的平臺,阿拉善的創會會長劉曉光先生如果在的話請他站起來,如果不在,我向他表示我的尊重,這是我想增加的一個故事。所以你們指望我有表演,我現在回應,請你們不要再進行挑戰,我對"漸凍人"的關心捐瞭款,但是不要再去炒作,這是一個故事。

 第二如何放下?

  我先講講我來到這裡之後,我今天早晨進行鍛煉,教練很禮貌的在我邊上放瞭一瓶礦泉水,我沒有喝,之後我換瞭一個地方鍛煉,他又給我拿瞭一個新的礦泉水,我還沒有動它。他不知道我的習慣,我是不喝礦泉水的。

  但是我真正到國外深入下去,我們現在有一個時髦的詞叫做"深潛",就是要深入的學習西方文化。這一深入不要緊,結果發現深入不下去,就是你想瞭解人傢是怎麼回事,你應該弄清楚你是怎麼回事,你從哪兒來,中國的傳統文化你喜歡不喜歡是一回事,你瞭解不瞭解是另外一回事,我還沒有瞭解就不喜歡,為什麼?五四之後我們一直反對中國傳統文化,我們現在確實要來反思一下,我們必須要來學習我們傳統上的東西,我們不是全盤接受。我們如果把傳統的割斷瞭就無法往前走,這就是我想說的放下和責任的故事。

內容來自sina新聞

  昨天晚上的發言很有意思,我沒有準備,吞吞吐吐,很倉促,但是省長還對我進行瞭表揚,說王石說實話瞭。說什麼實話呢?我說河南人際關系太復雜,我們的副書記也在。這一表揚,下面的企業傢就有看法瞭,說你的意思好像其他的發言人就不說實話瞭?當然不是這個意思。我們提出來一個問題,我們在去年上一屆的時候是在武漢,在武漢我就說湖北人有雙重性,就是你用文明對待他,他比你還文明,你如果用野蠻對待他,他比你還野蠻。

"2014亞佈力中國企業傢論壇夏季高峰會"於2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為萬科企業股份有限公司董事會主席王石。

  所以我們討論瞭八個月,到現在都沒有弄清楚。和十年前的規劃做討論,就是到底是什麼,到現在也不清楚,到年底是不是有一個結果也不知道。

  盡管不知道,但是我們有幾個是知道的呢?一定從數量向質量轉化,因為我們是老大,老二、老三在挑戰,我們當然是很緊張的,但是一緊張的話,下一步被淘汰的就是你。根據萬科的歷史,我估計下一個倒臺的就是萬科。

  王石:河南省政府,各地市的領導,各位企業傢同仁,河南的父老鄉親,我上臺之前心是怦怦跳的,好像又回到瞭30年前,應該說心不應該這麼怦怦跳,但是很特別,我今天回到瞭傢鄉,有點少小離傢老大回的感覺。我作為最後的發言者,原來準備瞭四個故事,我臨時又增加的一個故事,我這幾天不斷的接到"冰桶挑戰"的邀請,但是我一直沒有回應,我發現如果再承諾,我估計捐款就會漲到幾千美金瞭。錢不是問題的,所以問題是我總要有一個表態,所以上來的時候,我拿著一瓶礦泉水。

  我想下一個該誰瞭呢?下一個就該我們萬科瞭,因為組織先進法則也符合萬科的現狀,因為你大瞭,你覺得有成就瞭。實際上今天到這裡來開會的上午,我還和我們萬科的團隊討論我們萬科之後的十年,他們講萬科繼續領銜往前跑,我說不一定,這隻是一個可能的選項。所以如何可持續發展?我們現在確實要有重新的參照系,不僅僅更多的向國外學習,不僅僅是深潛學習西方,我們要更多的回顧我們的歷史和我們的過去。

  有沒有例外呢?當然有例外,我是搞房地產的,我和湖南建業的胡葆森先生關系非常好,雖然葆森的業務就在河南,但是他在我們全國工商界當中,他身上具有我們很多中原文化的好的傳統,寫一手好字,打得一手好籃球,在中原是有影響的。所以我們看到,河南如何重新的振興,如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下,歷史的包袱背著,往往就阻礙瞭先進。





新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-08-25/08384398086.shtml

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