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  此外,今年萬達在國內外資本市場上大展拳腳。王健林對中房網表示,萬達在國際資本市場買殼上市、境外收購上市公司、實現低息發債,都是資本化的嘗試。此前,全球三大頂級評級機構標準普爾公司、穆迪投資者服務公司和惠譽國際信用評級有限公司發佈評級報告,分別給予萬達商業地產公司以"BBB+","Baa2"和"BBB+"的長期企業信用評級,並全部給出"穩定"展望。王健林對此頗為自豪,"現在看來,國外資本市場逐漸對萬達商業模式的認可,創造瞭民營企業最高評級"。

  未來20年一線城市將持續供需失衡

  顯而易見,支撐著王健林百年夢想的東西,已被他鎖定在文旅板塊。轉型道路是王健林的選擇,在這過程中,他也正面臨著他個人的"轉型陣痛"。

  而據萬達官網顯示,2012年萬達文化集團已成為中國最大的文化企業,註冊資本50億元,資產310億元,年收入208億元。這樣意味著,萬達預計在7年時間,營業收入增長4倍。以這樣的投資力度來看,後期若運營良好,並非遙不可及。之所以這樣轉型,他認為,主營房地產業,不可以成為百年企業。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2013-12-18/10582543197.shtml

  據悉,計劃投資240億元建設桂林萬達文化旅遊城項目,亦成為迄今為止廣西投資最大的文化旅遊項目。總建築面積80萬平方米,其中文化旅遊投資150億元,預計2017年可正式運營。這也是繼哈爾濱、南昌、合肥、無錫後第五個文化旅遊城。

  王健林指出,2013年上半年,倫敦市市政府發佈關於房地產報告稱,供需比例為2:1。這種失衡狀態是國際化都市的發展特點。由於供求關系始終不平衡,這樣的一線城市相當長的時間應當堅持調控。

  文旅業務讓他有點兒"煩"

  在戰略上,王健林稱,他對文化旅遊項目有一個新定位:第一、高科技,靠科技呈現效果,而不是用人體極限去表演;第二、用大投入換大產出;第三、文化融合,"不能就旅遊講旅遊、就商業講商業、就文化講文化",而要把所有文化融合起來。

  對於是否能夠保證盈利的問題,他表示,集團在選定項目前,會對市場調研分析人流量,並控制成本。2015年各地項目陸續開業後,將用盈利數據印證萬達的思路,2016年後這種文旅模式會更加清晰。

  這樣的表態不禁讓業內更加好奇,此次萬達試水電商,將試到水下多深?



  對於今後房地產市場走勢,他預計,像北京、上海、廣州這樣的一線城市,未來二十年內都將處於供不應求的市場狀態。

  臨近年終,王健林拓展文化旅遊板塊的步伐絲毫沒有減速。15日,萬達集團與廣西桂林市政府簽約,再吞88公頃土地,擬在桂林造城。

  他續稱,過去對調控不滿意,是因為調控全國"一刀切"。經過五、六年實踐後發現,中國房地產市場表現非常區域化,僅有一線及少數城市,需要調控。其他二、三、四線城市,有的賣房還需要促銷。

  他提到自己對新型城鎮化的理解,並不是計算增量和存量,而是發展"市民化"和"產業化"。城鎮化離不開房地產,但不能將城鎮化等同於房地產化。

內容來自sina新聞

 涉水電商意在"用會員換數據"

  事實上,業內觀點認為當前電商發展對實體店沖擊可以說已經形成震懾。這一影響對萬達集團來說,也是長期以來被媒體質疑的重點。

  不久前,萬達旗下萬匯網試運行,籌備已久的萬達電商終於露面。據悉,與天貓、京東等B2C電商不同的是,萬達電商采用O2O模式(線上線下資源相結合的模式)。 記者看到,該網站目前提供全國6個萬達廣場的商戶優惠劵、促銷信息等內容。預計未來將延展至全國所有萬達廣場,為各地用戶提供最新的廣場活動、商傢資訊、商品導購、優惠折扣、電影資訊、美食團購、積分查詢、禮品兌換等資訊與服務。

  有媒體質疑,萬達電商體現的是一種折扣站的方式,但業內認為電商應當在效率和價格上有所優勢才能長久發展。

  對此,王健林表示,很多人對電商的理解是錯誤的。他認為,用消費者返點或折扣的方式僅僅是吸引會員的一種方式。但他更看重的是萬匯網會員形成一定規模後,產生的價值。電商在交易過程中,形成大數據後,可以分析消費特點、人群層次等,並對後期進一步招商、項目開展起到積極意義。

  而去年,其與阿裡巴巴集團董事會主席馬雲的對賭"2020年電商零售份額能不能占到總零售份額50%",在尚未等待市場定分曉之時,前不久出現瞭逆轉。王健林對媒體表示,該賭約僅是一個玩笑,"可能很快會與馬雲有一個合作"。

  王健林在此前曾公開場合談及文化旅遊業務發展目標,當日,他再次重申,萬達目標是到2020年,文化旅遊業務收入800億元,並步入世界文化企業十強。而房地產領域,將調整到集團盈利總比重的50%以下。

  王健林對中房網表示,做文化旅遊的感受可以總結一個字--"煩"。這種言簡意賅、直爽鮮明的陳詞中,依稀流露瞭王健林軍人出身的痕跡。他舉例,在武漢中和文化區打造的漢秀項目,僅一個秀的創意修改他本人就參加瞭30餘次。想要打造將華夏五千年文明貫穿進去的表演秀節目,必須要有一個主故事線,在歷經瞭反復設計和修改的過程後,王健林覺得"既耽誤時間、又麻建融新竹竹東建融煩"。

src="http://tj.house.sina.com.cn/iframe/news201311/index.shtml"

王健林未來20年北京住宅將持續供不應求

  簽約結束後,董事長王健林對媒體發聲,重申瞭他的文旅發展目標:七年後,文化旅遊收入達到800億元,並躋身世界前十強。
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