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內容來自hexun新聞

紙媒的自我救贖

本報記者 李北辰 北京報道新聞學者邁耶在《正在消失的紙媒：在信息時代拯救記者》一書中，煞有介事地為紙媒定下瞭確切的死亡日期“2044年傳統紙媒將走向消亡，確切地說，是2044年10月，最後一位日報讀者將結賬走人。”你很難說這個預言過於悲觀。就在一天之內，在社交網站上，兩枚重磅新聞重新喚起人們對紙媒生與死的隱憂：擁有136年歷史的《華盛頓郵報》以2.5億美元賣給瞭亞馬遜CEO貝索斯；美國職棒聯盟波士頓紅襪隊老板約翰·亨利宣佈，以7000萬美元收購《紐約時報》旗下的《波士頓環球報》。紙媒式微的消息不斷，這些昔日傲慢的“老貴族”，如今則像是被拋棄在互聯網的信息洪流中。然而，過多的悼念毫無意義，我們也許可以相信媒介理論傢萊文森的“補償性媒介”理論人類在媒介演化過程中進行著理性選擇：任何一種後繼的媒介都是一種補救措施，是對過去某一種先天不足的功能的補救和補償。是誰殺死瞭紙媒？紙媒若消亡，第一個嫌疑犯一定是互聯網，但在《福佈斯》中文版副主編尹生看來，真正“殺死”紙媒的，正是紙媒自己。“首先，長期以來，大部分紙媒都采取單一的盈利模式媒體本身很少賺錢，主要靠廣告。這種模式讓其在面對互聯網時幾乎沒有招架之力，因為互聯網獲取用戶的規模遠超過它們，這正是廣告價值的基礎。而同時互聯網卻幾乎可以免費使用紙媒投入很大成本獲得的新聞。”而早在兩年前，中國網絡廣告規模就已達到511.9億，超過瞭報紙的453.6億，並逐漸接近電視廣告的724.4億。除瞭落後的盈利模式，在尹生看來，價值導向是紙媒衰落的另一原因。“多數紙媒一直以來以提供讀者所在領域足夠全面的信息為價值導向，而非信息背後的價值，如可信度、公正、客觀、專業性，雖然它們宣稱要做到這些，但受到廣告客戶壓力、知識面、紙媒空間有限性、媒體利益同盟等影響，根本無法做到這點。”此外，以生產者為中心的研發模式也在制約紙媒的發展。“長期以來積累的資源和能力，奉行的組織模式，養成的企業文化，不足以幫助紙媒重新找到自己的價值定位並完成轉型。紙媒研發模式的核心是，由少數人甚至是金字塔尖的幾個人根據假想的目標、讀者需求，對新聞進行選擇、采寫和加工，然後提供給讀者。而互聯網采取的則是運營模式，網站本身隻提供一個平臺，信息的產生、編輯甚至傳播，都由用戶本身完成。”但這是否意味著免費攫取新聞的門戶網站可以高枕無憂？“其實門戶網站自身也面臨著重新定位。因此，傳統媒體更需要重新界定自己在整個價值鏈中的角色，這個價值鏈可能包括用戶、各種信息網絡、商業運營公司等。最糟糕的情況，是在傳統的媒體價值鏈中去考慮轉型。”尹生向《華夏時報》記者表示。全媒體融合發展可以肯定的是，對大多數紙媒來說，如果你還把紙媒的生產和發行當做核心任務，僅把新媒體當做推廣渠道，或者“新瓶裝舊酒”，把紙質內容直接移植到網上，將會受到市場的懲罰。紙媒的轉型勢在必行。“不能將紙媒的轉型僅僅局限為數字轉型，真正的轉型是發展戰略或模式的轉型，從單一（內容、渠道、終端、商業模式等）走向多元。”新華社新聞研究所研究員唐潤華向《華夏時報》記者表示。“媒體本來是相通的，市場化的媒體集團要三跨跨地區，跨媒體，跨行業，盡管目前中國的相關制度還未建立。”清華大學新聞與傳播學院副院長陳昌鳳認為。在可以預測的未來，註重品牌的全媒體融合發展或許將成為紙媒發展的出路之一。“從上期《壹讀iRead》開始，我們增加瞭大量二維碼，你可能覺得不新鮮，但我們一定是最認真的。每條二維碼我都掃過，每個內容都考慮過，而且嚴格規定不同版面的內容時長，因為這會影響掃碼體驗以及移動公司從你兜裡掏的錢。有讀者說《壹讀iRead》適合Wi-Fi環境，希望這樣的人能覆蓋整個地球。”創刊整一年的《壹讀iRead》雜志主編林楚方寫道。在接受互動中國網站專訪時，林楚方曾談及產品多渠道的聚合問題。“現在首先是把產品放在不同的渠道實驗，大傢接受信息的渠道無非就是幾種……但我很想說這樣一句話：大傢拼命投渠道，投模式，如果沒有好的內容，這些渠道和模式最終都會垮塌。我們現在做的，就是在不同渠道上生產出具有類似氣質的產品，形成《壹讀iRead》產品的識別度。接下來，如果我們的產品在各個渠道做的都還行，比較受歡迎，那麼再有聚合的問題，可能有人會從雜志上看《壹讀iRead》的產品，也有可能通過視頻網站，將來可能會聽《壹讀iRead》有聲雜志，如果你對《壹讀iRead》的印象是能生產不同種類的有圖有聲音有趣的產品，這就夠瞭，再有的聚合就是市場需求問題，我目前還沒考慮這個問題，這是將來的問題，甚至也可能不聚合。”而前《新聞周刊》中文版（去年底，美國《新聞周刊》出完瞭最後一期印刷版）執行主編陳序對全媒體的理解則更直接：“（紙媒未來出路）在投資，有大錢的投大項目，有小錢的投小項目，媒體人變成投資人，活到未來的希望大過50%。全媒體要看成是投資多元化，不要看成渠道多樣化。”他告訴《華夏時報》記者。對於紙媒未來的發展，尹生給出瞭自己的回答：“我認為傳統媒體需轉型為運營平臺，負責品牌和基礎設施建設、支撐體系提供、用戶商業化開發、投資等，而在用戶端的內容與產品開房屋二胎 房屋二胎免費估貸怎麼貸款比較會過件發、用戶獲得和服務方面，則交給相對靈活的團隊去負責，並與這些團隊（包括編輯、記者）建立一種合作關系，而非過去的雇傭關系，形成一種前店後廠的關系，即這些小團隊在前面建立影響力和獲得用戶，而運營平臺在後面提供各種支持和對用戶進行商業化開發，在這個過程中，可能形成一些新的、非傳統意義上的媒體形式的業務，比如從過去的廣告業務，轉向用戶導航業務。”但目前看來，紙媒的嚴冬似乎還遙無盡頭。“目前紙媒的轉型還難言成功，因為還沒有解決根本性的挑戰：它們既無法同搜索引擎、新聞門戶等進行傳統廣告模式的競爭，因後者有更好的規模效應和更低的成本，又無法同正在興起的基於大數據的新興用戶商業價值開發者競爭，因為它們無法掌握用戶的關系和交易數據。另外紙媒在轉型同時，還必須就資本結構、增長預期、規模等進行重新思考和定位，比如，到底是希望大而全，還是小而專？不同的選擇可能意味著完全不同的商業模式。”尹生坦言。從“內容為王”到“用戶為王”默多克曾說過這樣一段話：“傳媒企業需要提供人們想要的新聞。我說不清曾拜訪過多少報社，它們的新聞獎項掛滿瞭房間，而發行量卻在急劇下滑。這說明記者編輯們是在為自己做新聞，而不是做對他們的客戶來說有意義的新聞。一傢新聞機構的最重要資產是它與讀者之間建立起來的信任，這種信任關系的背後，是讀者相信編輯們關心他們的需求與利益。”沒人會否認“內容為王”四個字的分量，默多克也認為：“優質內容不是免費的。在將來，新聞做得好不好，取決於新聞機構能不能夠通過提供人們願意付費的新聞和信息，來吸引用戶。”但在尹生看來，“內容為王在不同時期有著不同含義，因為內容的形式和供需市場一直在變化。就目前而言，我認為用‘用戶為王’比‘內容為王’更恰當，因為‘內容為王’很容易將註意力過多地放在孤立的內容本身，而忽略瞭用戶利用內容的過程，即用戶體系和用戶價值。”互聯網研究者何川則在文章中坦言：“什麼時候媒體從業者都能抱著解決用戶問題的心態，你的文章、封面、標題包括廣告，都能更多地幫助用戶解決問題，我想媒體的春天也就不遠瞭。不管是傳統媒體，還是新媒體（如今的新媒體沒幾個像樣的），都需要反思，你的編輯記者，你的核心員工，是否真正轉變成瞭一個更加貼近用戶，更在乎用戶體驗的‘產品經理’。如果這一點沒有改變，無論擁有多好的渠道與平臺，媒體都沒有未來。”紙媒還有未來嗎？這或許是個悲觀的答案，但正如陳昌鳳教授所言：“紙雖滅亡，媒卻常在。”“人們對新聞內容產品的需求不僅沒減少，還在增加。傳統媒體不必靠擴大再生產競爭瞭，有瞭可以投資獲利的對象，從選擇更多的角度，經營范圍的自由確實擴大瞭。”陳序說。或許在某種程度上，新媒體的出現，也給瞭傳統紙媒一種新的自由。

新聞來源http://news.hexun.c土建融台中北區土建融om/2013-08-08/156894780.html

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